用友旗下畅捷通新发功能物料需求计划 ,目前已经上市,针对其功能,大致做一下介绍,欢迎预约演示和体验。
物料需求计划介绍:
MRP,不早不晚不多不少。
做什么?需要什么?用到什么?已有什么?买什么?
目前很多客户的痛点:
一,车间停工待料
二,PMC计算物料耗时耗力
三,库存量大,占用资金严重
企业需要解决的问题:
什么时间应该制造多少数量的这种产品?
需要哪些组件(或成份)?
这些料品的现存库存量有多少?
此外已经在采购、制造、委外过程中的有多少,它们将在何时到达或完工?
何时需要更多些,而且需要多少?
这些料品应该何时制造或订货?
而我们用友畅捷通T+新增的这一功能的价值就在于:不多不少,不早不晚!
价值点一:
提高计划部门的工作效率.
价值点二,
减少停工待料,提高产能利用率,提高交货及时率
价值点三,
恰当的时间采购恰当数量和品种的材料,尽可能维持最低的库存水平。
价值点四,
合理制定三大计划,提高生产效率,降低生产成本,确保订单交期。
价值点五,
计划生产、交货进度与采购,使各车间生产的零部件、外购配套件与装配的要求在时间和数量上精确的衔接。
MRP与多阶投产+采购需求分析的差异:
多阶投产不能支持销售订单多次生单
多级BOM,先投产半成品,再投产成品,多阶投产目前没办法分开生单
销售订单经常变更,没办法把计划数据考虑进去。MRP会考虑已经生成了计划但未生成单据的数据
BOM经常变更,只进行了采购需求分析,由于还没下达加工单,没办法把材料考虑进去
分析时,MRP考虑生产提前期、采购提前期
采购时,有些材料是批量采购的,不是按照订单需求分析采购的,采购需求分析也给出了采购建议,需要人为区分。
运算完成可以进三大计划,也可以通过菜单进入:
本文来自用友软件深圳销售服务中心,原文地址: www.szyonsuite.com/article-detail/158.html